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Restrukturierung/Turnaround

Turnaround der Geschäftseinheit eines Automobilzulieferers inkl. Benchmarking, Reorganisation des Produktions- und Fertigungsbereichs, Einführung Design-to-Cost-Prinzip und Einführung eines Supply-Chain-Management-Prozesses.


Umfassende Restrukturierung und internationales Post-Merger-Intigration-Programm eines mittelständischen Produktions- und Einzelnhandelsunternehmens im Lebensmittelsegment inkl. Interim-Mangement:

  • Restrukturierung der Produktionsprozesse, -kapazitäten und –standorte (Schließung von 8 Produktionsstandorten, Outsourcing und vertikale Integration, etc.)
  • Relaunch des Produktportfolios und Anpassung der Produktstrategie basierend auf einem standardisierten Target-Costing-Prozess
  • Reorganisation der Verwaltung
  • Erstellung und Einführung eines geeigneten Management-Informationssystems


Restrukturierung und Turnaround eines international tätigen mittelständischen Produktions- und Einzelhandelsunternehmens inklusive Produktionsoptimierung, Standortschließungen, etc.


Restrukturierung eines führenden deutschen Finanzdienstleisters inkl. Interim-Management.


Turnaround- und Kostenreduktionsprogramm eines international führenden Australisch-Südafrikanischen Minenunternehmens.


Strategische Ausrichtung und Restrukturierung eines europäischen Private Equity Funds und der angeschlossenen Portfoliounternehmen.


Unternehmensweites Sanierungsprojekt eines mittelständischen Unternehmens in der Chemie-Branche in Turnaround-Situation. Optimierung und Strategiefindung für die Standorte in Australien, Südafrika, Deutschland, Mexiko/USA, Belgien und Frankreich in Kooperation mit international führenden Private Equity-Investoren.